Ons bewezen model voor groei
KAM
KAM is ons model voor meer eigenaarschap en impact zonder uitputting: Koers, Autonomie en Moed.
Zo behoud je de menselijke maat en kan zakelijke slagkracht groeien.
KAM maakt eigenaarschap concreet en te ontwikkelen.
Als één pijler ontbreekt, lekt eigenaarschap weg.
Ons aanbod
De valkuil waar veel organisaties in belanden
Goede mensen gaan harder werken wanneer het schuurt. Dan krijg je óf een cultuur die alles lief houdt of een reflex naar strakker sturen. Beiden kosten energie en leveren minder op.
Herkenbaar?
Hier maakten wij impact
Resultaat
Elke dag helpen we leiders en teams om eigenaarschap te organiseren in de praktijk, met speelse werkvormen, persoonlijke reflecties, diepgaande patroondoorbraken en direct toepasbare routines.
Het resultaat: Minder brandjes, meer initiatief, betere samenwerking en meer ruimte voor eigenaarschap en verantwoordelijkheid.
Dit zeggen anderen
‘Enorm verrijkend voor elke leidinggevende. Vol inzichten en tools om verder mee aan de slag te gaan. Het schema van de groepsfases, inzicht in de kleurtjes van de mens zonder dit als waarheid te zien. Het rollenspel maar zeker de groepsdynamiek met elkaar!’
‘In de afgelopen maanden heeft Allard een training ‘beter samenwerken’ gegeven aan mijn team. Allard heeft met deze training een positieve bijdrage geleverd waardoor het team zichtbaar positieve stappen heeft gezet. Hij weet een veilige omgeving te creëeren, nam de tijd voor wat er op dat moment nodig was en speelde daarop in. Daarnaast heeft hij veel verstand van zaken op het gebied van leren samenwerken en het gebruik van positieve communicatie. Ook kon hij dit goed overbrengen. Aangezien ik een hele positieve ervaring heb met Allard, kan ik hem ten zeerste aanbevelen.’
Hoe we werken
Wij maken eigenaarschap de nieuwe standaard binnen zorg, cultuur en onderwijs.
Zodat teams in organisaties niet polariseren tussen ‘lief en veilig’ of ‘strak en zakelijk’, maar volwassen leren samenwerken: zorg én zakelijkheid als één systeem. Leiders blijven dan niet de redders-in-nood, maar worden weer richtinggevers die kunnen sturen op ontwikkeling en groei.
