Allard

Systemisch Werken met Teams: Een Nieuwe Kijk op Samenwerking en Groei In teams gebeurt veel. Wat zichtbaar is – wie het woord neemt, hoe besluiten worden genomen, of doelen worden gehaald – vertelt maar een deel van het verhaal. Onder de oppervlakte spelen patronen, posities en relaties een minstens zo grote rol. Systemisch werken met teams is een krachtige manier om die onderstroom te verkennen én te benutten. In deze blog ontdek je wat systemisch werken inhoudt en hoe het jou als teamleider of coach helpt om duurzame teamontwikkeling te realiseren. Deze systemische manier van werken is een waardevolle investering voor elke [...]

Trends in teamontwikkeling Welke nieuwe ontwikkelingen zijn er? De allerbelangrijkste is wel dat we van een lineair veranderproces beland zijn in een constant veranderproces. Je kunt niet meer zeggen dat je als team naar een verandering toewerkt, je bent in een constante staat van verandering. De Coronacrisis heeft onze samenleving zo blijvend verwrikt dat er geen nieuwe normaal meer zal komen. Dat vraagt wat van een team. Om de teamleden daar zo goed mogelijk in te kunnen faciliteren zien wij een aantal interessante ontwikkelingen om beter samen te werken. Nieuwe ontwikkelingen Hybride werken Met de COVID-19-pandemie zijn hybride werkmodellen steeds [...]

Wat betekent eigenaarschap? Ze komt geregeld te laat. Vijf minuten, tien minuten, niet overdreven veel te laat maar wel met regelmaat. Het begint de andere teamleden ook op te vallen. “Laten we nog even wachten”, zegt een, “ik wil gewoon beginnen” zegt een ander. Zo vullen de eerste minuten van de teamcoaching zich tot het moment dat het verlate teamlid binnenstapt. Dit wordt een patroon. De eerste keer is er nog begrip, de tweede keer ontstaat er discussie over wat te doen en bij de derde keer wordt mij gevraagd of ik de collega aan wil spreken op haar [...]

Samen werken of samenwerken? Samen werken of samenwerken? Ik had vorige week een mooi gesprek met Corine, ze ondersteunt ons bij onze marketing en strategie. We spraken over de terugkeer naar het ‘normaal’ na de Coronapandemie. Ik vertelde haar dat ik me zorgen maak omdat we, wij mensen in het algemeen en organisaties in het bijzonder, bijzonder weinig tijd nemen om de overgang van thuiswerken naar weer samen op kantoor, goed te laten verlopen. Ik hoor nauwelijks gesprekken of vragen over hoe samenwerken opnieuw vorm te geven of over hoe lessen te trekken uit de afgelopen twee jaar. ‘Dat [...]