Cultuurontwikkeling

die doorwerkt op de werkvloer

Niet nog een waardenposter. Wel helder gedrag, duidelijke afspraken en een ritme dat eigenaarschap vanzelfsprekend maakt.


Cultuur is wat er gebeurt als het spannend wordt: onder druk, in overleggen, bij fouten en in de samenwerking tussen teams. Wij helpen zorg-, cultuur- en onderwijsorganisaties om cultuur zichtbaar, bespreekbaar en trainbaar te maken zodat het niet hangt aan een paar kartrekkers.

Wanneer cultuurontwikkeling nodig is

Merk je aan dit soort signalen:

  • De bedoeling is helder, maar gedrag en besluiten lopen achter.

  • Aardig doen maskeert vermijden, gedoe en stroperigheid.

  • Leidinggevenden staan continu te trekken en te sussen.

  • Teams doen hun best, maar het geheel voelt als eilanden.

  • Initiatieven starten enthousiast en zakken daarna weer weg.

Als dit speelt is het zelden een motivatieprobleem. Het is vaak een combinatie van patronen + structuur + onduidelijke spelregels.

Wat wij onder cultuur verstaan

Bij Rechargery zien we cultuur als ‘hoe we het hier écht doen’. De ongeschreven regels, het gedrag dat je elke dag ziet, en de keuzes die mensen maken als niemand kijkt. Het gaat dus niet om mooie woorden op een poster, maar om patronen in samenwerken, aanspreken en verantwoordelijkheid nemen.

Cultuur bepaalt of een mensen in een organisatie energie krijgen van samenwerking óf erop leeglopen. In een sterke cultuur nemen mensen eigenaarschap, geven ze elkaar eerlijke feedback, durven ze te leren van fouten en blijven ze in verbinding, ook als het spannend wordt.

"Cultuur bepaalt of een mensen in een organisatie energie krijgen van samenwerking óf erop leeglopen"

Onze aanpak in 4 stappen

1. Cultuurscan

We halen boven water wat er écht speelt in de organisatie: patronen, fricties, sterke punten en taboes. We luisteren en kijken breed, van MT tot werkvloer. Werkvormen: interviews, observaties en mini-sessies.

2. Ontwerp

We vertalen jullie ambitie naar een concreet, herkenbaar document: afspraken, spelregels en eigenaarschap. Geen containerbegrippen, wel 'wat doen we' en 'wat niet'. Opbrengst: een compact cultuurkompas.

3. Activatie

Hier maken we de brug van begrijpen naar doen. We draaien sprints met leidinggevenden en teams: oefenen, terugkoppelen, bijsturen. Zo wordt het nieuwe gedrag normaal, in meetings, op de vloer en in dagelijkse keuzes.

4. Borging

We zorgen dat de cultuur stevig geborgd is als wij weg zijn: ritme, routines en duidelijke meetpunten. We leiden teamcoaches op die het voortzetten. Zodat cultuurontwikkeling geen project is, maar een 'on going' proces.

Wat levert het op

Na 8–16 weken zie je snellere besluitvorming en minder terugkerende discussies, meer aanspreken zonder gedoe, minder leunend op 'de manager' als oliemannetje, samenwerking tussen teams wordt eenvoudiger en voorspelbaarder en hogere energie: minder frictieverlies, meer focus.

Voor wie dit perfect werkt (fit / no-fit)

Goede match als jullie

  • cultuur niet “zacht” vinden, maar randvoorwaarde voor prestaties

  • bereid zijn om gedrag concreet te maken en daarop te sturen

  • willen investeren in borging (ritme + dragers), niet alleen een event

Minder passend als jullie

  • een poster met kernwaarden zoeken zonder gedragsverandering

  • cultuur willen “fixen” zonder dat leiderschap mee beweegt

  • alleen inspiratie willen, zonder keuzes en consequenties

FAQ

Meestal 8–16 weken voor zichtbare beweging; 6–12 maanden voor echte verankering.

Juist dan. We ontwerpen het zo dat het energie oplevert (minder frictie) i.p.v. extra project wordt.

Ja, maar alleen als het past binnen het grotere plaatje (anders is het symptoombestrijding).

Vaak zie je al tijdens de Activatie zie je verschil: meer helderheid in afspraken, minder ruis en sneller eigenaarschap in overleg en uitvoering.

Dan zitten we juist goed. We maken cultuur concreet en werkbaar: niet praten over waarden, maar over gedrag in de praktijk.

Wil je weten waar bij jullie de meeste cultuurwinst zit?

“Cultuur ontwikkel je niet met een poster, maar met gedrag dat elke dag wordt gekozen van directiekamer tot werkvloer”