Leiderschapsontwikkeling

Leiderschap dat eigenaarschap mogelijk maakt

Leiderschap zet de toon voor de cultuur en de samenwerking in iedere organisatie. Wanneer leiders duidelijk zijn en menselijk blijven, ontstaat er ruimte: teamleden durven initiatief te nemen, elkaar aan te spreken en te leren. Als dat ontbreekt, krijg je juist afwachten, ruis, brandjes blussen en (te) veel afhankelijkheid van één persoon.

Dit leiderschapstraject helpt (beginnende) leidinggevende om te groeien in de leiderschapsrol en om het eigen team sterker en zelfstandiger te maken.

Herken je dit?

Veel leiderschap is onbedoeld “reddend”:
je houdt de boel draaiend, maar betaalt met je energie, je agenda en de volwassenheid van het team.

  • Besluiten blijven (te) vaak bij jou liggen.

  • Teamleden wachten op bevestiging of toestemming.

  • Spanningen worden vermeden of lopen juist op.

  • Overleggen leveren weinig op en kosten veel energie.

  • Resultaten moeten omhoog, maar je wilt niet harder gaan duwen.

Als dit speelt is het zelden een motivatieprobleem. Het is vaak een combinatie van patronen + structuur + onduidelijke spelregels.

De Kern: Koers, Autonomie en Moed

Met KAM maak je leiderschap concreet en trainbaar. Niet als “stijl”, maar als gedrag dat je elke week herhaalt in overleg, keuzes en gesprekken. 

Leiderschap is voor ons vooral gedrag: wat je doet in gesprekken, keuzes en spanningsmomenten.

‘Leiderschap is niet harder trekken, maar duidelijker kiezen en beter begrenzen.’

Koers

Je maakt keuzes zichtbaar en blijft ze consequent herhalen.

Autonomie

Je geeft ruimte met kaders en legt eigenaarschap terug waar het hoort.

Moed

Je voert het lastige gesprek zo, dat de relatie blijft én gedrag verandert.

Opzet programma

In dit modulair opgebouwde leiderschapstraject staat de eigen leiderschapsopgave, teamontwikkeling en het samenspel met de organisatie centraal. Je volgt de modules en krijgt gerichte feedback van de coach en collega’s. Daarnaast reflecteert iedere deelnemer met het eigen team op de ontwikkeling.

Mijn leiderschap

Werkelijke persoonlijke en professionele ontwikkeling kan niet zonder zelfkennis.

In deze module leggen deelnemers de basis voor hun leiderschapstraject door stil te staan bij zichzelf: Wie ben ik? Waar kom ik vandaan? En wie ben ik als leider?

Mijn team

In deze module staat het eigen team centraal.

Je brengt je team in kaart en leert de dynamiek van jouw groep beter begrijpen. Door middel van een teamdiagnose krijg je zicht op de ontwikkelfase waarin het team zich bevindt. Ook leer je beter aan te sluiten bij wat jouw team nodig heeft.

Mijn organisatie

Wie zijn we als organisatie, waar zijn we van, en wat willen we versterkt zien?

We brengen kwaliteiten en krachten in kaart, maar ook terugkerende patronen die in de loop der jaren zijn ontstaan. Ook maak je een krachtenveldanalyse.

Wat levert het op

Zichtbare leiders die richting geven en helder prioriteren. Meer eigenaarschap en zelfstandigheid in teams,minder micromanagement en escalaties en bovenal meer rust en structuur, ook bij druk of weerstand.

Voor wie dit perfect werkt (fit / no-fit)

Dit past goed bij:

  • Organisaties die willen professionaliseren.
  • Teamleiders, managers en MT.
  • Afdelingen waar eigenaarschap omhoog lekt.
  • Behoefte is aan duidelijkheid.

Minder passend als je:

  • Je een eenmalige inspiratiesessie zoekt.
  • Vooral een snelle fix zoekt.
  • Er geen bereidheid is om spanning bespreekbaar te maken.

FAQ

Het is ontwikkelwerk met borging: je leert, oefent en verankert het in je dagelijkse leiderschap.

Zeker. En dat is vaak de snelste manier om cultuur en ritme te veranderen.

Ja, maar alleen als het past binnen het grotere plaatje (anders is het symptoombestrijding).

Vaak zie je al tijdens de Activatie zie je verschil: meer helderheid in afspraken, minder ruis en sneller eigenaarschap in overleg en uitvoering.

Dan zitten we juist goed. We maken cultuur concreet en werkbaar: niet praten over waarden, maar over gedrag in de praktijk.

Ben je klaar om echt te gaan leiden?

“Leiderschap is geen brand blussen. Het is koers houden, ruimte geven en het gesprek voeren dat anderen nog uitstellen.”