Allard

Trends in teamontwikkeling Welke nieuwe ontwikkelingen zijn er? De allerbelangrijkste is wel dat we van een lineair veranderproces beland zijn in een constant veranderproces. Je kunt niet meer zeggen dat je als team naar een verandering toewerkt, je bent in een constante staat van verandering. De Coronacrisis heeft onze samenleving zo blijvend verwrikt dat er geen nieuwe normaal meer zal komen. Dat vraagt wat van een team. Om de teamleden daar zo goed mogelijk in te kunnen faciliteren zien wij een aantal interessante ontwikkelingen om beter samen te werken. Nieuwe ontwikkelingen Hybride werken Met de COVID-19-pandemie zijn hybride werkmodellen steeds [...]

Wat betekent eigenaarschap? Ze komt geregeld te laat. Vijf minuten, tien minuten, niet overdreven veel te laat maar wel met regelmaat. Het begint de andere teamleden ook op te vallen. “Laten we nog even wachten”, zegt een, “ik wil gewoon beginnen” zegt een ander. Zo vullen de eerste minuten van de teamcoaching zich tot het moment dat het verlate teamlid binnenstapt. Dit wordt een patroon. De eerste keer is er nog begrip, de tweede keer ontstaat er discussie over wat te doen en bij de derde keer wordt mij gevraagd of ik de collega aan wil spreken op haar [...]

Verantwoordelijkheid nemen: versterk je verantwoordelijkheidsgevoel! Bij Rechargery geloven we dat verantwoordelijkheid nemen een van de krachtigste stappen is die je kunt zetten in je werk en je leven. Het betekent dat je niet langer anderen de schuld geeft of afwacht, maar kiest om de regie over je eigen leven te nemen. Jij bepaalt hoe je omgaat met situaties, relaties, werkdruk en keuzes. Verantwoordelijkheid nemen is geen plicht, het is een kans. Een uitnodiging tot bewustwording, persoonlijke ontwikkeling en groei. Want pas als jij je verantwoordelijkheid neemt, krijg je meer invloed, zelfvertrouwen én vrijheid. Of je nu collega, teamlid, leidinggevende of ondernemer [...]

Samen werken of samenwerken? Samen werken of samenwerken? Ik had vorige week een mooi gesprek met Corine, ze ondersteunt ons bij onze marketing en strategie. We spraken over de terugkeer naar het ‘normaal’ na de Coronapandemie. Ik vertelde haar dat ik me zorgen maak omdat we, wij mensen in het algemeen en organisaties in het bijzonder, bijzonder weinig tijd nemen om de overgang van thuiswerken naar weer samen op kantoor, goed te laten verlopen. Ik hoor nauwelijks gesprekken of vragen over hoe samenwerken opnieuw vorm te geven of over hoe lessen te trekken uit de afgelopen twee jaar. ‘Dat [...]